GEは米国の製造業を立て直す重責を負っており、デジタル化はGEの製造業を立て直す核心技術となっている。しかし、今日は「取締役会大虐殺」の高まりにより、GEデジタル化の道も影響されます。

2016年7月下旬、米国の老舗工業企業ゼネラル・エレクトリック（以下、GEと略称する）が上海ゼネラル・エレクトリック科技園で「知恵が機械に会った時」イベントを開催し、世界各地からのパートナーとメディアを引きつけました。

この特別な革新大会において、GE大中華区総裁兼CEO段若葉及び各事業部の幹部は自信を持って、GEの革新プラットフォームProdex及び未来デジタル化に対する各種の激励措置を聴衆に示し、GEが予想、航空、電力、インテリジェントシティ分野のデジタル革新を観衆に展示しました。

実際には、金融事業を分離した後、オバマ政権の支援の下、GEは米国の製造業を立て直す重責を担っています。デジタル化はGEの製造業の核心技術になります。

また、新任者は3本の火を使い、Flannerはグループ再編を開始しており、管理コストを大幅に削減し、GE Digital株を売却することも検討されている。このことから、GEのデジタル化のモデルチェンジの道は順調ではありません。2018年末のコスト削減のために20億ドルの目標を達成するために、Flanneryは人員削減計画を展開し始めました。デジタル事業への投入が予想を超えており、今回の人員削減は避けられず、GEデジタル化の道にも影響が出ている。

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